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贝迪公司启动图书馆项目,将在三年内捐赠15万美元

图书馆计划(即中华捐书会)-- 各类图书在儿童成长过程中扮演着非常重要的角色。不幸的是,在中国大多数农村的小学里,基本教科书以外的书籍非常少,很多儿童在成长过程中无法获得我们很多人理所当然获得的教育工具和资源。位于中国西安的美国慈善机构--图书馆计划(即中华捐书会),以及贝迪中国正在打破这种循环—一书一时代。

贝迪中国已承诺投入15万美元,在未来三年内为中国贫困地区的小学捐建90所图书馆。

 “贝迪中国从未忘记过其社会责任,并不遗余力地致力于中国的慈善项目。我们已在中国偏远农村地区捐赠三所希望小学,第四所也正在进行中。我们认为图书馆项目体现了我们的指导价值,以及我们一直以来对支持中国教育和儿童的努力。”贝迪北亚区副总裁及贝迪中国基金管理委员会成员周渭新说道。

“我们尤其感谢来自贝迪中国的支持,”图书馆计划(即中华捐书会)执行董事及创始人Tom Stader说道。“数以千计的小学儿童将获得更好的教育基础设施,安全友好的阅读环境,以及优质的中文儿童读物。”

关于图书馆

每所小学和社区中心都将收到各种优质儿童读物,从历史和科普教育,到娱乐书刊,例如漫画书,童话故事和短故事。学生们还将收到参考书籍,高年级的学生将收到整套儿童百科全书,刚开始学习阅读的幼龄儿童将获得拼音读物。图书馆计划(即中华捐书会)还为所有图书馆提供色彩缤纷的儿童专用桌椅,油画,海报和地球仪。

除收到新书和家具外,每所小学都将参与图书馆计划(即中华捐书会)的管理员培训计划。由于很多贫困小学的“图书馆”里从未有过一本书,图书管理员欠缺一定的管理知识和经验,因此每位图书馆管理员都将学习图书馆管理。从第一天开始,该计划将帮助图书馆管理员迅速了解如何运作一个成功的图书馆。

"图书馆犹如儿童教育的座驾,"图书馆计划(即中华捐书会)创始人Tom Stader说道。"图书馆的图书和教科书不一样。孩子们在课堂上可能得到老师的启发,然后在图书馆内开发他们的兴趣。图书馆可以开拓他们的想象力。"

教育就是改变,图书馆计划(即中华捐书会)获得了贝迪中国的慷慨支持,正在以一种最简单的方式创造着改变,为儿童们带来学习和成长的资源。如果你有兴趣参与该项目,请访问图书馆计划(即中华捐书会)网站 www.library-project.org,或联系Christine Wang,电邮:christine@library-project.org。网站包含了有关在中国捐赠的图书馆的大量信息,其中包括到现有和未来的图书馆。

 
 
 
 
 
 
       
 

关于图书馆计划(即中华捐书会)

图书馆计划(即中华捐书会)为中国贫困地区的学校和孤儿院捐赠图书和图书馆。我们坚信,教育是消除贫困的关键。在我们看来,教育就是改变。图书馆计划(即中华捐书会)将通过以下途径来完成这个目标:通过图书推动和提高意识让本地社区积极参与,与当地慈善机构和公司进行合作,为贫困地区的学校和孤儿院捐赠图书馆,

图书馆计划(即中华捐书会)令人振奋的可实现目标:到2011年末,将向中国贫困地区小学和孤儿院捐赠超过500所图书馆。我们的目标是将图书馆计划(即中华捐书会)发展成一家通过提升教育的方式每年帮助数百万的儿童的慈善机构。该目标需要大量的投入、计划、和努力,同时也需要您的帮助。

若要参与,请访问我们的网站:www.library-project.org

若您有任何问题,请联系图书馆计划(即中华捐书会)项目协调人员Christine Wang : christine@library-project.org

 
     
 

关于贝迪公司

贝迪公司于1914年成立于Wisconsin EauClaire,当时以W.H. Brady Co.注册,后来于1998年更名为贝迪公司。公司从1947年开始在全球范围内销售产品。1984年时,贝迪公司上市,在纳斯达克股票交易所交易股票。 1999年,贝迪股票转向纽约证交所,以BRC名义交易。

贝迪在制造、精密工程和材料方面的核心能力使其成为一家领先的供应商,服务于维护、维修和运作(MRO)市场和原始设备制造(OEM)市场。

在贝迪,对卓越表现的专注每天都驱动着他们的商业决策。贝迪设计产品的方向是让他们的竞争对手难以达到贝迪产品的性能。贝迪员工的表现往往都超越期望。贝迪的专注和规范为贝迪的股东带来了稳定长期的绩效。短期而言,鉴于绩效是最重要的因素,贝迪是正确的选择。

贝迪公司基金是一家成立于2005年的非盈利非股份公司,是贝迪公司慈善活动的主要工具。该基金专注于支持各项组织和计划,来发展贝迪业务和社区的现有和未来领导人。贝迪中国基金成立于2009年,是贝迪公司基金在亚洲的延伸,与贝迪公司基金持有相同的价值观,以回报社会为己任。

若需了解更多,请登录贝迪官方网站:http://www.brady.com.cn/index.htm